年终总结是为了便于从成绩中总结经验，从失败中吸取教训。因此，年终总结不能马虎了事，敷衍塞责，更不能克隆复制，靠“枪手”应付支差。

每到岁末年初，各单位、各部门都要进行工作总结。日前，一位在乡镇从事文字工作的朋友告诉笔者，今年再也不用为写总结的事熬夜了，因为他在网上找了一个“枪手”，只要把参考资料发过去，人家提供“全套服务，保证质量，货到付款”。

年终总结，顾名思义就是一个人或一个单位一年来实际工作情况的全面总结，其目的是为了便于从成绩中总结经验，从失败中吸取教训。因此，年终总结不能马虎了事，敷衍塞责，更不能克隆复制，靠枪手应付支差。

既然如此，为何还会有年终总结找“枪手”现象？原因不外乎几点。一是由于在个别地方，单位领导不重视发挥年终总结的作用，年终总结只是一项一年一度例行的工作程序，久而久之，大家自然也就对总结应付了事。二是由于在某些地方和单位，绩效考评机制不完善，干得好不如说得好。而一些“笔杆子”力量较为薄弱的单位，在材料论短长的考评机制下，也不得不请“枪手”代劳了。三是由于年终总结的程式化、八股化，给了“枪手”以可乘之机，一些深谙此道的“枪手”们完全可以按“订单”进行“批量生产”，至于总结里究竟有多少真材实料，“含金量”究竟有多高，对他们来说并不重要。

如何搞好工作总结，反映出一个部门、一个单位的负责人是否有实事求是的作风。糊弄应付，评功摆好，哗众取宠，欺上瞒下，都是要不得的。要想让年终总结能够发挥其应有的作用，首先要明确目的，只要言之有物，说出该说的，总结了该总结的就行。其次要端正态度。要坚决反对形式主义，对于基层单位或下属上报上来的总结，上级部门和领导要认真批阅，然后把意见反馈下去，便于指导工作。最后，树立正确的政绩观。切实转变观念，通过制度创新，建立符合科学发展观的考评机制，重实干、重实绩，重“过程管理”，使基层干部从材料堆中解脱出来，避免“闭门造车”，使“枪手”们彻底失去市场。